Insider

Jak w Brainhubie definiujemy rolę Project Managera? Jak się ma do tego akceptacja zmian i jak połączyć wspieranie zespołu ze współpracą z klientem? O wszystkim opowiedziała Wam Aleksandra Gepert-Kraujutowicz, Head of Delivery w Brainhubie.

Przed Tobą 6 głównych punktów, które są dla nas wyznacznikami zadowolenia naszego teamu. Sprawdź jak dbamy o satysfakcję zespołu. No bullshit.

Nie każda rekrutacja kończy się zatrudnieniem, to oczywiste. Ale co jeśli naprawdę możesz wyobrazić sobie siebie w danej firmie, ale brakuje Ci koniecznych skilli? To proste - wyciągasz wnioski, siadasz do nauki i po jakimś czasie aplikujesz ponownie. Reszta jest już historią. W tym przypadku - historią Angeliki, JavaScript Fullstack Developerki w Brainhubie.

Continuous Product Discovery rozumiemy jako podejście pozwalające na dostarczanie właściwych produktów i funkcjonalności w realiach VUCA. Podążanie za zmieniającym się otoczeniem biznesowym naszych klientów oraz rzeczywistymi potrzebami i oczekiwaniami użytkowników przekłada się na sukces produktu.

Nie pozostawiamy przestrzeni przypadkom. Rozpoczynając development, od razu przystępujemy do analizy i planowania, jak będzie wyglądać deployment. W Brainhubie za procesy CI/CD odpowiadają członkowie teamu, którzy dobrze czują się w DevOps. To działa (nie tylko u nas)!

Nie ma dobrych produktów bez zrozumienia potrzeb użytkowników. Wyzwaniem jednak jest to, że te potrzeby mogą się zmieniać szybciej, niż wypowiesz „dobry research i analiza”. Dlatego w Brainhubie postawiliśmy na Continuous Product Discovery. Poznaj powody dla których stosujemy CPD w Brainhubie. Może przekonasz się, że powinien być to standard też dla ciebie.

W życiu JavaScript developera jeszcze się naczekasz. Zadbaj o to, aby w czasie, gdy twój kod się kompiluje, były ambitne rzeczy do roboty oraz inspirujący ludzie wokół. W Brainhubie znamy bolączki juniorów i wiemy, jak ułatwić start w tej roli. Dowiedz się, jak to robimy.

Przepisów na budowanie softu jest wiele, a każdy z nich głosi, że wprowadza całkowicie rewolucyjne rozwiązania. My także dorzucamy do dyskusji swoje trzy grosze — nie obiecujemy rewolucji, ale rozsądek, twarde dane i zaufanie do zespołu. Sprawdź, czy znajdziesz w tym coś dla siebie.

BizDevOps to organizacja procesu rozwoju oprogramowania, która bazuje na ścisłej współpracy zespołu biznesowego, programistów i zespołu operacyjnego. Współpraca ta ułatwia tworzenie oprogramowania, pozwala lepiej reagować na potrzeby użytkowników i zwiększyć jakość oraz szybkość wdrożenia rozwiązań. Przeczytajcie jak widzi ją nasz zespół.

Czy programiści powinni umieć testować? Jak doświadczenie programistyczne pomaga w byciu lepszym QA? Czyją rolą w projekcie jest dbanie o jakość rozwiązań? Sprawdźcie co sądzą o tym developerzy i testerzy z naszego zespołu.

Trzej doświadczeni developerzy z naszego teamu zgodzili się wrócić pamięcią do swoich początków i opowiedzieć nam smakowite historie swoich projektowych wpadek.