Kategoria:

Jak w Brainhubie definiujemy rolę Project Managera? Jak się ma do tego akceptacja zmian i jak połączyć wspieranie zespołu ze współpracą z klientem? O wszystkim opowiedziała Wam Aleksandra Gepert, Head of Delivery w Brainhubie.

Continuous Product Discovery rozumiemy jako podejście pozwalające na dostarczanie właściwych produktów i funkcjonalności w realiach VUCA. Podążanie za zmieniającym się otoczeniem biznesowym naszych klientów oraz rzeczywistymi potrzebami i oczekiwaniami użytkowników przekłada się na sukces produktu.

Nie pozostawiamy przestrzeni przypadkom. Rozpoczynając development, od razu przystępujemy do analizy i planowania, jak będzie wyglądać deployment. W Brainhubie za procesy CI/CD odpowiadają członkowie teamu, którzy dobrze czują się w DevOps. To działa (nie tylko u nas)!

Nie ma dobrych produktów bez zrozumienia potrzeb użytkowników. Wyzwaniem jednak jest to, że te potrzeby mogą się zmieniać szybciej, niż wypowiesz „dobry research i analiza”. Dlatego w Brainhubie postawiliśmy na Continuous Product Discovery. Poznaj powody dla których stosujemy CPD w Brainhubie. Może przekonasz się, że powinien być to standard też dla ciebie.

Przepisów na budowanie softu jest wiele, a każdy z nich głosi, że wprowadza całkowicie rewolucyjne rozwiązania. My także dorzucamy do dyskusji swoje trzy grosze — nie obiecujemy rewolucji, ale rozsądek, twarde dane i zaufanie do zespołu. Sprawdź, czy znajdziesz w tym coś dla siebie.

BizDevOps to organizacja procesu rozwoju oprogramowania, która bazuje na ścisłej współpracy zespołu biznesowego, programistów i zespołu operacyjnego. Współpraca ta ułatwia tworzenie oprogramowania, pozwala lepiej reagować na potrzeby użytkowników i zwiększyć jakość oraz szybkość wdrożenia rozwiązań. Przeczytajcie jak widzi ją nasz zespół.

Czy programiści powinni umieć testować? Jak doświadczenie programistyczne pomaga w byciu lepszym QA? Czyją rolą w projekcie jest dbanie o jakość rozwiązań? Sprawdźcie co sądzą o tym developerzy i testerzy z naszego zespołu.

Trzej doświadczeni developerzy z naszego teamu zgodzili się wrócić pamięcią do swoich początków i opowiedzieć nam smakowite historie swoich projektowych wpadek.